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市場開拓暨項目管理經驗交流會成功召開

2016年11月27日 16:30

2016年9月28日上午,AG亚游官网安裝工程有限責任公司市場開拓暨項目管理經驗交流會在遵義召開。公司領導班子成員,各部門及各子、分公司負責人參加了本次會議,黨委書記、董事長但家坤作重要講話,副總經理文衝主持會議。

黨委書記、董事長但家坤在總結發言中指出,當前市場形勢嚴峻,本次會議以“聚集能量、提升士氣、開拓思路”為核心,為公司發展開出一道“良方”,各部門要加強聯動、落實責任。當前,轉型創新已成為供給側結構性改革的新要求,要在人員培訓、規範管理等緊要工作中下大力氣。在人才引進方麵,要注重預期目標和激勵措施,使其發揮出最優效果。對各子分公司發展進行“一事一議、專題討論”,研究設立“市場開發基金”,為創新發展打開綠燈。今後,在市場開發上要注重項目的深度融合,打牢項目基石,形成產業鏈,促進多項合作,建立品牌效益。

公司外派董事朱文東強調,思路決定出路,各子分公司下一步要積極、認真想出辦法,揚長避短,走出困境,跳出圈子,走向新的發展道路。公司要對項目管理、幫扶、監控到位,完善規範製度化施工,做到細節管理,製度配套要及時跟上,在勞務上進行激勵,留住人才、留住骨幹,保障轉型發展的可持續性。

本次會議旨在為公司市場開發和項目管理指出新的方向,為各子、分公司交流分享經驗提供一個良好的平台。副總經理文衝指出,遵義片區項目在轉型發展上走在了前列,類型豐富、涵蓋專業充實,為公司在經濟“新常態”下加強市場開拓提供了寶貴思路和方法。針對下一階段工作,他提出以下意見:1、堅持把市場拓展擺在第一位;2、加強與政府方麵合作,積極全麵參與經濟社會發展的融資項目;3、在日常管理、承接業務中堅持“誠信”原則;4、樹立“抱團發展”的合作方式,形成 “人人爭第一”的良好氛圍;5、強化財務管理,借“營改增”的實施減少過程風險;6、嚴格遵照程序,加強合同評審工作;7、強化內部管理流程,為公司發展保駕護航。

公司主要領導在內部管理、市場開拓和轉型發展等方麵進行了重要發言。副總經理王彬肯定了遵義分公司轉型發展取得的成效,他指出,要保質保量保效益地積極拓展市場;要加強安全工作、做好安全培訓;要多培養專業人才,為開拓市場做好人才儲備。各部門、各單位要認真總結經驗,在勇於開拓的發展思路基礎上,充分利用好現有資源和資質,跳出固有思維,開拓新的發展局麵。工會主席魏山指出,各子分公司要以自身優勢為基礎,要建立健全資源整合能力,在人才培養上以項目作為發現、錘煉人才的搖籃,在公司資質不能涵蓋的方麵,要認真具體考慮項目開展方式,作出預案,做到心中有數。他說,AG亚游官网要有危機意識,突破思維桎梏,市場在哪裏,眼光就應該在哪裏,投入就應該在哪裏。紀委書記唐信建議各子分公司多交流、多走訪,多學習好的經驗和方法,她認為遵義分公司成功的內涵是組織建設形成戰鬥力,幹部職工擰成一股繩。她指出,要更加規範過程管理,守住遵守法紀這條底線,知道什麽不能做、什麽是應該做的。她強調,黨員幹部要自覺做到“四慎”,即慎用權、慎獨、慎為和慎交友,在細節上管好自己。副總經理吳傑指出,當前形勢下,公司發展要明確轉型就是轉變思路、就是要一轉到底,轉型的步子要邁得更大些。他強調,在人員配置上,要形成“招一批、聘一批、轉一批”的模式,從臨時調用和長期工作的角度分開進行轉崗、轉專業,把人力資源合理集中使用起來,建立完善激勵機製,保障市場開拓的長期性。

公司各部門、各子分公司代表進行了熱烈的經驗交流分享。遵義分公司代表介紹了轉型發展的情況,提出加強人力資源管理、技能培訓和人才引進工作。在施工中要講求誠信,要多和監理及各單位技術人員交流,實現規範化項目管理。市場開發部代表認為需要建立先進的信息集中管控平台,業務定位、經營重點、發展思路均有待改進,聯營項目“以包代管”的粗放管理依然存在,評估風險能力薄弱、資金風險擴大。鋼結構分公司代表談到在項目管理上要進行精細化管理,嚴格物資采購,強化成本管理,建立台賬,逐步淘汰落後設備,引進高效設備,降低勞動成本。財務部代表提到在“營改增”實施後要注意合同流、資金流、票據流和物流“四流合一”的問題。強調資金支付實行財務付款、項目經理複核以便控製資金風險。第八分公司代表以玉屏區域項目實現土建工程突破、貴州建設學校項目首次采用EPC(即設計、采購、施工)總承包模式為例談了轉型帶來的實效,建議大家高度重視轉型創新工作,學習先進經驗,實現轉型發展的“AG亚游官网夢”。安環部代表對安全工作提出了建議:簽訂分包協議要明確工傷賠償事宜;加強安檢、質檢抽查,在分包隊伍完成施工後對其進行認真評價,堅決防範重大安全事故。電氣自動化分公司認為遵義片區項目超越了固有領域的思路,經驗值得借鑒。各分公司要加強自身的人員培養、資質培訓等工作,做好項目人才的儲備,增強與各施工單位的合作。總工辦代表以公司電力設施承修資質四級升三級成功為例,建議多開展技術創新活動,發現、整理出一批新方法、新工藝和新思路,為資質提升和“高新企業”申報工作創造有利條件。

會後,全體人員前往遵義會議會址參觀,接受革命傳統教育。

 




(責任編輯:管理員)

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